Stapels plannen en ideeën?

Maar met welk idee te beginnen?
En hoe zet je de ideeën om in concrete plannen, laat staan actie!

Ik voeg waarde toe.

De meeste bedrijven hebben stapels plannen en ideeën voor onder andere:

Dat is top! Maar het blijkt vaak lastig om de volgende stap te zetten. Met welk idee te beginnen? En hoe zet je de ideeën om in concrete plannen, laat staan actie!

Waar zit hem dat vaak in?

Er zijn veel mogelijke oorzaken die verandering en het zetten van nieuwe stappen in de weg kunnen zitten. De volgende voorbeelden spreken voor zich!

Nieuwe ideeën uitwerken is een extra taak boven op de dagelijkse portie werk. En een nieuw idee uitwerken én uitvoeren kan best wat tijd kosten!
Geen overkoepelend masterplan. Hoe passen nieuwe ideeën binnen de korte en de lange termijnstrategie?
Gebrek aan inzicht in de eigen financiële mogelijkheden en financiële gevolgen van ideeën.
Vanuit de dagelijkse operatie kan het lastig zijn om met een objectieve blik naar nieuwe stappen te kijken.
Verandering wordt vaak ervaren als stressvol. Krijgen jullie goed uitgelegd waarom er verandering nodig is? Hoe betrek je alle werknemers op een positieve manier bij de verandering?

Orde op zaken stellen

Wil jij met je bedrijf aan de slag met nieuwe ideeën of ben je benieuwd hoe het beter kan? Dan kom ik graag met je in gesprek. Ik werk het liefst met bedrijven tussen de 20 en 250 medewerkers met een platte organisatiestructuur. Bedrijven die diensten en/of software aanbieden kan ik het meeste bieden.

In eerste instantie ben ik een onafhankelijke sparringpartner (analist) die samen met directie en/of managementteam een analyse maakt van de impact van de plannen en ideeën voor het bedrijf.

Vervolgens ordenen we de ideeën in een logische volgorde en maken we samen een actieplan. Wat is het gewenste resultaat? Wat past bij jullie expertise? Wat past binnen jullie huidige werkzaamheden? Wat is een haalbare ontwikkelingstermijn?

Mijn rol daarbij is flexibel. Waar nodig om het resultaat te behalen steek ik zelf ook de handen uit de mouwen en pak de nodige uitvoerende taken op. Is de expertise niet aanwezig en heb ik die ook niet in huis? Ik ben niet het schaap met de vijf poten en zal daar duidelijk over zijn. Maar ik beschik over een groot netwerk met uiteenlopende expertises. Er is altijd een oplossing te vinden!

Resultaat is wat telt. Mijn ervaring is dat veel bedrijven eenzelfde structuur hebben, maar de mensen zijn verschillend. Bedrijfscultuur is bepalend, evenals karakter ambitie en de fase waarin een bedrijf zich bevindt… allemaal factoren die bepalend zijn voor het plan voor een succesvol resultaat.

Er is namelijk niets leukers dan een idee daadwerkelijk om te zetten in concrete acties en zo ideeën werkelijkheid te zien worden! Het vieren van de successen is daar uiteraard onlosmakelijk mee verbonden….

Waar ik dan precies het beste in ben?

Hard skills

Strateeg
Financieel expert
Bedrijfsprocessen (efficiëntie)
Probleemoplosser

Soft skills

Fijne gesprekspartner (menselijk aanpak)
Motivator
Rustig qua uitstraling, daadkrachtig qua aanpak

Doelstelling

Noem het strategie, noem het visie. Uiteindelijk gaat het om het doel wat je wil bereiken. Of het nou gaat om het worden van het beste, grootste of meest leuke bedrijf, ieder bedrijf is gestart met een doel. En dat doel kan ook wijzigen in de loop van het bestaan van een bedrijf.

Is het doel helemaal helder voor jou? Ik luister en zal zeker vragen stellen om alle ideeën en plannen goed vorm te kunnen geven, passend bij de doelstelling.

Is het doel niet helemaal helder (meer)? Dan zorgen we er samen voor dat het doel wel weer helder is.

Van ideeën naar plannen

Waar te beginnen? In het verleden zijn ook al ideeën de revue gepasseerd maar niet echt van de grond gekomen. Waarom zou het nu wel lukken? Aan de andere kant, er staat wel een bedrijf, dus er is wel degelijk wat bereikt!

Met de groei van een organisatie neemt de complexiteit echter ook toe. Zoveel mensen zoveel wensen. En als het goed gaat, waarom zou je iets willen veranderen? En de business moet draaien, daar gaat al veel tijd in zitten waardoor er vaak te weinig tijd is om met nieuwe plannen aan de gang te gaan of de huidige werkzaamheden op een andere manier te doen.

Sneller realiseren

Naast het in beeld brengen van de ideeën en plannen is een belangrijk onderdeel om te achterhalen hoe lang de ideeën en plannen er al zijn en waarom het er tot op heden nog niet van is gekomen om ze te realiseren. Het wegnemen van de drempels of barrières zal bijdragen aan het sneller realiseren van resultaat. Dat kan betekenen dat er eerst een ander plan moet worden opgesteld en uitgevoerd.

Mijn objectieve blik, oplossingsgerichte instelling, financiële expertise en uitgebreide ervaring met het optimaliseren van bedrijfsprocessen zorgen voor een helder stappenplan met meetbare resultaten!

Uitvoering

En dan ligt er een plan met duidelijke stappen. Een goed begin, maar nog geen afgerond geheel. Geen stress! Plannen maken om stof te vangen in een laatje wordt niemand gelukkig van. We gaan samen aan de slag met de plannen in het gewenste tempo op het juiste moment. En ondanks de zorgvuldige voorbereiding van het plan zal in de praktijk het nodig blijken om bij te sturen gedurende de uitvoering. De uitkomsten van de stappen kan anders zijn dan vooraf ingeschat. Of de uitvoering kost meer of minder tijd dan gepland. Of een betrokken medewerker is tijdelijk niet beschikbaar om welke reden dan ook. Het kunnen inspelen op dergelijke verstoringen in het plan, het plan bijsturen of de volgorde van plannen wijzigen hoort erbij en help ik bij.

Uiteraard is het wel de bedoeling dat na de uitvoering van de plannen de organisatie zelf weer verder kan zonder ondersteuning.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Designer